Casos TH

el papel de un buen líder es conocer a sus colaboradores, como se siente en su lugar de trabajo, como esta su ambiente laboral, guiar al equipo siempre hacia un objetivo y que el equipo cumpla la meta de la organización.

Víctor Buitrago

Es difícil construir una orden concisa y de común acuerdo.

hay liderazgos incluyentes esos empoderan a todos los trabajadores y los llena y los hace sentirse importantes, creando en cada trabajador dar mas del 100%

consiguiendo un trabajo por convicción y no por obligación

Julio c Pérez

Es importante motivar al personal y tratarlo como tal, con ello podemos aprovechar las capacidades de cada persona y llevar a cabo el cumplimiento de los objetivos de la organización.

si un lider de personal no escucha a sus colaboradores, con el pasar del tiempo sus colaboradores no tendran nada que decir, dañando relación con el personal causando una posición lejana

duvan melo

Pirámide de la motivación de Maslow. Éxito en las organizaciones.

Rosa Pulido.

jimmy carvahjal

1, Describir de forma breve 3 características del articulo o eje de trabajo.

1. Enfoque en el potencial humano teniendo cómo principales premisas la actitud, el desempeño y la competencia, sino existen estos tres elementos en un trabajador no logra cumplir los objetivos planteados por la empresa; la comunicación es pilar fundamental para que una organización funcione.

2. De un buen empoderamiento de la empresa por parte de sus directivos hacia sus empleados da como resultado que se optimice económicamente la empresa y sea clasificada dentro de los diferentes tipos de empresa que se encuentran clasificadas dentro de la normatividad vigente.

3. El trabajo en equipo como referente para que se de un ambiente laboral propicio para que los trabajadores se sientan cómodos en su lugar de trabajo.

2, ¿Qué elementos consideran relevantes del artículo eje de trabajo?.

Necesidades

Capacitación

Evaluación

compromiso

3, Cuál es el aporte del caso o eje de trabajo a la gestión del talento humano?

El principal aporte con este estudio realizado es la importancia que se le da al trabajador en el sentido de capacitarlo, motivarlo y acrecentar su potencial humano para lograr una optimización de los mismos, aunque haya personal reacio al cambio se buscan estrategias para que hagan parte del cambio y del proceso de mejora.

Creer en el Talento Humano, las capacidades, actitudes y aptitudes de cada colaborador, es un activo intangible de la empresa, de gran valor para cada organización!

John Neira

JUAN DAVID BENAVIDES CABALLERO:

La capacitación del recurso humano como estrategia que permite desarrollar habilidades y potenciales del talento humano; lo anterior, con el fin de traer beneficios a la organización .

Lo mas importante es que el trabajador pueda desempeñar sus labores sin tener ningún tipo de persecución acoso y que no se le obligue a realizar actividades fuera de su pertinencia y que sus jefes reconozcan el valor de sus funciones laborales.

Arley Puentes.

La motivación organizacional hacia los empleados hacen parte del cambio del liderazgo de los lideres de los procesos, El objetivo general de la gestión del talento humano es la correcta integración de la estrategia, la estructura, los sistemas de trabajo y las personas, con la finalidad de lograr de las personas el despliegue de todas sus habilidades y capacidades y lograr la eficiencia y la competitividad organizacional. En síntesis se debe lograr la máxima productividad en un buen clima de trabajo. (Chiavenato, 2009)

FREDDY LEGUIA G.

Lo que me quedo de las lecturas, es que todo parte de Los cambios tecnológicos y de la globalización, puesto que desde la década de los 90, venimos evolucionando en lo personal como lo profesional, cada día debemos reinventarnos en nuestras empresas para ser más competitivos y rentables. Y es cuando tomamos al ser humano como el activo más valioso de toda organización, basándonos en procesos que han impulsado la transformación, adaptación y permanencia de las organizaciones en el mercado. Por lo cual un empleado bien remunerado, participe en las decisiones y bien capacitado. siempre será parte fundamental del progreso de las organizaciones sin importar el capital de las compañías. Porque una empresa con una estructura organizacional clara, siempre lograra sus objetivos propuestos.

Oscar Montoya.

Me queda claro que debemos aprender a conocer a las personas y respetar sus pensamientos y expectativas. Si tengo una opinión respecto a sus motivaciones, que estén alineados con sus motivaciones intrinsecas, y no con mis motivaciones. Debo ser consciente de que le gusta a esa persona, que quiere, que desea hacer, y no opinar de lo que a mi me gusta ni referirme a mis deseos, no hacer o pretender que sus motivaciones intrinsecas se conviertan en extrinsecas o que haga lo que a mi me gusta o me motiva. Cada persona, cada pensamiento es diferente.

Tres cosas para ayudar a mi equipo:

1. Reconocer cuando algo salio mal, "fui yo".

2. Cuando algo salio mas o menos bien; "nosotros lo hicimos".

3. Cuando algo resulta excelente; "ustedes lo lograron".

 Mantendré unido mi equipo de trabajo.

Andres Kwan.

-El conocimiento es herramienta fundamental para la gestión del talento humano.

- La capacidad de adaptarnos a los cambios vertiginosos se convierte en un clave del éxito.

Juan Hurtado

Valorar de manera permanente el talento humano, propender para que los empleados de la organización donde laboren cuenten con un trabajo digno, generar planes de formación con el animo de capacitar y motivar a los colaboradores.

ALEJANDRO ESTRADA

Las personas son elementos vivos impulsores de toda organización

Indispensables para su constante renovación y competitividad

Deben verse como fuentes de impulso propio y no como números que se deben controlar

MANUEL OVIEDO