TH CASOS 2023 II

Raquel Valdez

a. Tres características del articulo.

1. La motivación laboral se relaciona con la satisfacción de las necesidades básicas

2. La motivación laboral esta relacionada con procesos cognitivos y decisiones que los empleados toman en función de sus expectativas y metas.

3. La motivación laboral es un proceso dinámico que cambia en el corto plazo

b. Elementos relevantes.

1.- Conocer cómo y porqué las personas nos motivamos en el trabajo.

2. Conocer cómo evoluciona la motivación a lo

largo del tiempo.

3. Cómo el cambio de algunas condiciones laborales (estabilidad, seguridad, remuneración, etc.) puede influir en la motivación laboral.

C. Aporte del caso o eje de trabajo a la gestión del Talento Humano?

La motivación laboral es un proceso dinámico que se ve influenciado por una serie de factores que pueden cambiar en el corto plazo. Los líderes deben ser conscientes de esta dinámica y estar dispuestos a adaptarse a las necesidades y expectativas cambiantes de sus empleados para mantener altos niveles de motivación y compromiso en el entorno laboral.

Capacitación y desarrollo de competencias

Crecimiento intelectual y cultural

El cambio organizacional debe tener unas condiciones previas y dar opciones para evitar la resistencia

Camilo Cely

Fabian Rodriguez

Articulo 2: Condiciones de la gestión del talento humano que favorecen el desarrollo de capacidades dinámicas

1. desarrollo de las capacidades dinámicas

capacidad de adaptación al entorno

gestión del talento humano

2. cuando se habla de los recursos y las capacidades

3. Su aporte a la gestión del talento humano es que para favorecen el desarrollo de capacidades dinámicas se depende de los conocimientos generados y una adecuada adaptación al entorno de las empresas.

Yurany Cárdenas

1.

a. Medir o evaluar el desempeño laboral de las personas

b. Obtener resultados satisfactorios empresariales

c. Un jefe empoderado y motivado es un gran líder para su empresa

2.

a. Motivación laboral

b. Resultados positivos

c. Desarrollo asertivo de la organización

3.

El entorno laboral y el buen gerente

Articulo 1

Aarón López

1. Características:

1.1. La empresa y su interés en el desarrollo de su personal.

1.2. El desarrollo y potencialización del talento humano.

1.3. El desarrollo del talento humano, partiendo de los diversos ritmos de aprendizajes.

2. Elementos Relevantes:

2.1. El uso de capacitaciones para mejorar las habilidades, destrezas, conocimientos y actitudes del personal.

2.2. La consideración de los ritmos de aprendizaje de cada persona, para el desarrollo del talento humano.

2.3. La adaptación de la empresa dependiendo del entorno en donde reside o se encuentra.

3. Aporte del caso a la gestión del talento humano:

Brinda un aporte significativo, ya que brinda parámetros, así como estrategias para potencializar y desarrollar el talento humano.

valentina yanquen castro

1.Tener una metodología clara para lograr un resultado.

2.Incentivar a las personas a ser mas proactivas y eficientes en su trabajo.

3. Lograr el objetivo planteado por la empresa con ayuda de los trabajadores.

2.El gerente es el principal eje

de trabajo, ya que desde allí parte la motivación que se le da a los trabajadores para que puedan desempeñar mejor su cargo.

3.Es importante tener encuenta a los empleados,ya que sin ellos la empresa no saldria adelante por ello es importante crear un ambiente laboral sano y tranquilo donde no se evidencie ningun tipo de peligro o ya sea discriminación.

Nombre: Herling Arguello

DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO COMO FACTOR CLAVE PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

- Lo primero es el enfoque en el rol del talento humano; la gestión de las personas es fundamental para administrar el cambio y lograr resultados positivos en un entorno de cambios tecnológicos y de globalización.

- Identificación de barreras y cambios; la falta de visión de los directivos, la incapacidad para formar equipos efectivos, la resistencia al cambio y ,los problemas de comunicación. la superación de estas barreras es esencial para implementar con éxito procesos de transformación.

- Énfasis en estrategias efectivas de Gestión; al centrase en el fortalecimiento, desarrollo y gestión de su capital humano..esto se logra mediante estrategias claras y transparentes, estableciendo objetivos de cambio, fomentando la participación de ,los empleados y empelando técnicas efectivas de gestión del personal. creo que la implementación efectivas de estas estrategias sera esencial para la transformación organizacional exitosa.

De Roosbell Fernández

1. Tres características clave del artículo o eje de trabajo son:

   a. Enfoque en la motivación laboral: El artículo se centra en el estudio de la motivación laboral y cómo influye en el comportamiento de los trabajadores en el entorno laboral.

   b. Modelo de motivación integrador: Se presenta un modelo llamado "ASH-Mot" que combina diferentes teorías clásicas de la motivación, proporcionando un marco integral para comprender la motivación en el trabajo.

   c. Énfasis en la dinámica motivacional: El artículo resalta la importancia de comprender que la motivación laboral es un proceso dinámico que puede cambiar con el tiempo y que está influenciado por eventos cotidianos en el trabajo.

2. Los elementos relevantes del artículo son:

   a. El modelo ASH-Mot: Este modelo es una herramienta central en el artículo, ya que integra varias teorías de motivación y proporciona una estructura para comprender los factores que influyen en la motivación laboral.

   b. Los siete pasos para entender la motivación laboral: Estos pasos ofrecen una guía práctica para comprender y fomentar la motivación en el trabajo, desde identificar las necesidades de los empleados hasta evaluar la percepción de justicia y el significado del trabajo.

   c. La investigación sobre la dinámica motivacional: La discusión sobre cómo la motivación cambia a lo largo del tiempo y la importancia de la adaptación continua en el trabajo resalta la relevancia de abordar la motivación desde una perspectiva dinámica.

3. ¿Cuál es el aporte del caso o eje del trabajo a la gestión del talento humano?

El aporte principal del artículo al campo de la gestión del talento humano radica en su capacidad para ofrecer un marco conceptual sólido y una guía práctica para comprender y gestionar la motivación laboral de manera efectiva. El modelo ASH-Mot integra teorías clave de la motivación, mientras que los siete pasos proporcionan una orientación práctica para identificar y abordar las necesidades de motivación de los empleados. Además, el énfasis en la dinámica motivacional resalta la importancia de adaptarse a los cambios en el entorno laboral y los eventos cotidianos para mantener a los empleados comprometidos y motivados. En conjunto, estos elementos ofrecen herramientas valiosas para los profesionales de recursos humanos que buscan mejorar la satisfacción y el rendimiento de sus equipos.

Respuesta 1: Rapidez de adaptación.

Desarrollo de nuevas rutinas organizacionales.

Capacidad de responder al dinamismo del entorno.

Respuesta 2:

Que el principal factor que incide son las personas, el talento humano es el pilar estratégico de la gestión empresarial moderna, el tener una buena dirección del conocimiento logrará una posición competitiva sostenible.

Respuesta 3:

El orientar en que rumbo debemos avanzar y tener conciencia de que debemos estár atentos al cambio constante para re considerar en el momento adecuado para el desarrollo y sostenibilidad empresarial.

Marjorie Artola Mayorga

Norbey Arias

1. Motivación, Comportamiento, Evolución.

2. Autonomía, relación y competencia.

3. Fomenta el desarrollo profesional de las personas hacia el éxito en sus labores, optimizando los procesos con la ejecución eficiente de los empleados, un trabajador motivado genera mejores resultados.

Diana Correa

Tema: Condiciones de la gestión del talento humano que favorecen el desarrollo de capacidades dinámicas.

1, Describir de forma breve 3 Características del artículo o eje de trabajo.

 En el ámbito empresarial se ha reconocido recientemente el papel estratégico que juega el talento humano en la creación de valor de las organizaciones, al tiempo que los cambios del entorno, están obligando a trasformar la realidad empresarial, poniendo de relieve la importancia de la gestión del talento humano.

 La gestión del talento humano se ha convertido en un pilar estratégico de la gestión empresarial moderna.

 Los conocimientos de las personas son la clave de la empresa y explican buena parte de la valoración que el mercado concede a una organización.

2, ¿Qué elementos consideran relevantes del artículo eje de trabajo?.

Por lo tanto gestionar el talento humano, es necesario integrar el conocimiento de los individuos y de la organización, es decir se requiere de una previa interacción y colaboración entre las personas y el medio

Las capacidades dinámicas consisten en procesos estratégicos y organizacionales específicos (como desarrollo de productos, alianzas, o toma de decisiones estratégicas.

3, ¿Cuál es el aporte del caso o eje de trabajo a la gestión del Talento Humano?

Este articulo tiene por objetivo describir las condiciones de la gestión del talento humano que favorecen el desarrollo de capacidades dinámicas, la investigación desarrollada fue de tipo descriptiva y exploratoria puesto que permitió aplicar un conjunto de métodos y procedimientos para recolectar datos puros, y generar estructuras de datos que describen las condiciones de la gestión del talento humano que favorecen el desarrollo de capacidades dinámicas.

1, Describir de forma breve 3 Características del artículo o eje de trabajo.

2, ¿Qué elementos consideran relevantes del artículo eje de trabajo?.

3, ¿Cuál es el aporte del caso o eje de trabajo a la gestión del Talento Humano?