生田さんコンサル

◆多様性

「自分軸であり、相手軸でもある」

→自分で使い分けが必要では。

★仕事は自分以外の人とも関わる。なので相手軸のことも配慮をしてほしい。

職場とは個性を主張する場なのか、仕事を主張する場なのか弁えてほしい。

個性を発揮するなら、仕事の中で試行を取り入れ、徐々に創意工夫をしてほしい

※仕事との兼ね合いを考えながら徐々に取り入れてほしい

◆理想的な状態

・髪色は黒髪またはダークカラー

・整えられている髪型

※理由：

・相手へ良い印象を持ってもらうため、第一印象で不安にさせないため

・他者を目の前にした時の印象を大切にしてほしい。

緑色だと本来の説明内容よりも、髪色に目がいく。

仕事をする目的である「説明をする」ことを全うしてほしい。

◆社外に出なければならない時はどうする？

・髪色は緑でも、良い印象を持ってもらえるヘアスタイルに整える

→目は見える（顔の表情がわかる）・ボサボサや寝起きではない（寝癖は直す）

→服装：襟を正す・ジャケットのボタンを留める・ズボンの裾を踏んでいない

→指先：汚れがない状態・爪も整えている

→靴、靴下：汚れがない、踵を踏んでいない

→態度：原稿読み上げではなく、周りを見て主張できる（話すべきところが頭に入っている）・背筋が伸びている・腰に手を当てていない

◆「おしゃれ」と「身だしなみ」の違いとは？

・おしゃれ・・・自分自身のため（自分軸）

・身だしなみ・・・周りの環境、立場をわきまえて行うもの

（相手軸）

※作業であれば、身内のみの環境、作業できていれば良いので髪色は何でもOK

※説明会など、社外の方がいる場では良い印象を持ってもらいたいので、「身だしなみ」が必要

◆髪の毛が緑色だと・・・

・いい加減に仕事をしてそう

・チャラっぽい

※強烈な印象

→なぜ緑？疑問符が出てくる。

★「本当に仕事をしてくれるのか？大丈夫か？」仕事に対して不安を抱く。

◆仕事をする上では髪色は黒またはダークカラーというイメージ

※特になんとも思わない

◆「身だしなみ」の重要性とは？

・相手への印象づけ

（良い印象を与える）

・会社の印象づけ

★「仕事も段取り良くしてくれるのでは」信頼感や期待を感じることができる

◆髪色が緑色

→なぜ仕事をする上で緑色はNGなのか？

・「生田さんに言えばなんとかしてくれるだろう（伝えてくれるだろう）」と思っている

★「変えられない・重要」

→依頼されることは変えられないが、「本人に直接話したらもっと早く解決できますよ」と伝える。

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→「自分で伝えてください」と言ったが、本人には言わない。なぜ？

→笹間さん「坂田さんに僕が言ってもやってくれないでしょ（決めつけ）」

※生田さんが代わりに伝えても状況は変わらない

⬛︎お互いに直接本人ではなく、生田さんを通してコミュニケーションを取ろうとする

・社長→「変えられる・重要」（すぐ動く）

・坂田さん→放っておく

・笹間さん→放っておく

⬛︎坂田さん：

依頼をしても「やりますよ」の防御で終了してしまう。

★「変わらない・重要でない」

→放っておく

・坂田さん：

→文章（言語化）が苦手

→主語がない、何をどうすれば良いのかがわからない

→その場その場で口頭で伝えるので、年間通しての動きが笹間さんに伝わっていない

★笹間さんの業務に支障が出ている

・情報収集の集会（協会・組合）に出席しなければならないが、付き合い方に苦戦をしている

・笹間さんと先方の今後の付き合い方についてフォローがないので、笹間さんが困惑している

（坂田さんがあまり付き合っていないので、フォローの仕方がわからない？）

・「自分が言っても相手は動かない」という決めつけ

・（自分が嫌だなと思うような）社員の声をあまり聞かない

⬛︎社長のコミュニケーションの取り方

・本来伝えるべき人に直接伝えられない

（対坂田さん、笹間さん）

→様子見をしているのでは？（あまり刺激をしないように配慮しすぎ？）

★もう少し言わなければならないことを相手に伝えても良いのでは？

⬛︎本社との情報共有の方法

・統一ができていない

③坂田さんへ指示したことを笹間さんへ共有。

ふたりで話をしてもらうよう依頼をする

→同調圧力(笹間さんが「これはこうだ！」と言い切る発言)がないかぎりはOK

→同調圧力かけられる場面は多々ある

★二人きりで話をするのは問題があるかも。

尾澤さん、各務さん、西村アドバイザーも聞いている場所で話してもらう方が良い。

※各務さん達は言い返せるわけではないが、自分の意見を伝えられることもある。

③坂田さん、笹間さんのふたりが話をしない

③引き継ぎ：

笹間さんも坂田さんへわからないことを質問をしない

・笹間さんが金田工務店社長・専務と関わりを多くし、支店長の役割についての責務を表明してもらう。

→専務にお願いして、目配り（経営者側の意識改革）をしていただくよう依頼している。

月１回30分程度、話に来てもらうようにしている（各務さん同席）

（今まで計３回実施）

★効果については今後わかる

②引き継ぎ：

後任（笹間さん）へどのような役割をしなければならないのかを伝えていない

①

【今まで】遠回しに気づいてもらうように言っていたが❌

↓

【これから】・色々な文章を書くことはしない。（坂田さんの自分の言葉でまず考えてもらう）

・直接指示をする（〜してください）という言い方で伝える

・笹間さんにも同じことを伝え、一緒に行動してもらうよう調整してもらう

①坂田さんの引き継ぎ

・自主的な行動ができない

（指摘されて仕方がないからやる）

→やってくれるまで言い続ける