Membre d'un réseau

Points de vigilance :

> Pour avoir des avantages, il faut que le membre apporte quelque chose

Avoir des avantages

Quels avantages ?

> des accès privilégiés à des rencontres

> des partage d'expérience/de connaissances, des formations

> de l'appui pour des projets

> des supports/outils/ressources mutualisés ou mis à disposition

> la possibilité de participer à des projets de plus grande envergure

> de l'information "exclusive"

> de nouveaux liens, un carnet d'adresses, de nouvelles collaborations, moins d'isolement

> une meilleure visibilité sur le territoire

> des liens privilégiés avec des collectivités/institutions

Bonnes pratiques :

> Pour impliquer un membre, il faut d'abord bien le connaitre et lui laisser le temps d'appropriation

> Donner un sentiment d'utilité, voire même d'influence/de pouvoir

> Associer à tous les moments

> Réunir les membres régulièrement pour des moments d'éclairage et d'engagement

> Valoriser l'implication de chacun

> Valoriser l'impact de l'implication/du projet

> Faire très régulièrement des appels à compétences/appui. Les membres ne savent pas forcément comment se rendre utiles

> Il faut aussi respecter les environnements et contraintes de chacun (tolérance et solidarité)

Faire contribuer à...

> des orientations stratégiques

> des études/enquêtes

> l'organisation de rencontres

> des groupes de travail

> de la communication/relais d'information

> des partages d'expérience

> des projets communs

Quelques bonnes pratiques :

> Offrir différents moyens d'expression pour convenir à tous

> Etre très transparent pour susciter la confiance

> Montrer que le réseau est vivant et productif

> Bien accueillir les nouveaux membres

Cela passe par l'animateur. Mais aussi par les autres membres !

Faire le lien entre nouveaux membres et les plus anciens

> Faire des comptes rendus systématiquement

> Encourager la coproduction

Echanges "réels"

> Lieu

> Réunions

> Journées pro

> Apéros (moments informels/détendus)

Être impliqué

Points de vigilance et problématiques

> quid de la concurrence en partageant des infos sur les sources de financement ?

> Attention à ne pas faire ressentir de la supériorité/infériorité

Quelles infos ?

> sur les stratégies territoriales

> les appels à projets et sources de financement

> les rencontres, l'agenda

> du partage d'expériences

> des projets/réalisations des membres

> des ressources/compétences à disposition

> les membres (portraits)

> de la veille

> raconter le travail d'animateur (transparence)

Mutualiser des supports de communication

Agenda commun

Plateforme comme Echosciences

Catalogue mutualisé

Mettre en place un système d'échange en ligne

> mailing/newsletter

> forum/messagerie/discussion (comme slack)

> outil de gestion de projet

> groupe Facebook

L'identité

Une identité permet de cadrer. Exclure des personnes/structures n'est pas une mauvaise chose

L'identité d'un réseau peut-elle évoluer vers une marque ?

Quels outils/actions pour définir cette identité ?

Créer un nom, une identité visuelle, une charte

Permet de mettre noir sur blanc des convictions et une philosophie communes

Bien définir les éléments de langage

(en vulgarisant)

Idéalement, co-construire cette identité avec les membres

Points de vigilance :

> La représentation

Comment l'animateur doit-il représenter le réseau ? Faire attention à l'importance de la légitimité

L'animateur ne doit pas s'accaparer l'identité ou la changer sans le consentement des membres

> Attention à ce que la signature de la charte ne devienne pas un label

Quelques bonnes pratiques :

> Il faut respecter les identités de chaque membre. Qu'elles soient reconnues et valorisées.

> Faire évoluer l'identité. Etre dans un réseau, c'est le modeler, l'imprégner de son identité qui évolue avec celles de ses membres

Avoir des informations et Communiquer

Me retrouver dans son identité (tout en gardant mon identité propre)

Pour me sentir membre d'un réseau, et m'y sentir bien, j'ai besoin de…